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职业装品牌创新和管理的重要性——【职业装品牌】

时间:2012-06-14 17:40    来源:www.bjqingyang.com    作者:庆洋    点击:
内容导读:近几年,中国职业装市场纷纷涌现出了越来越多的职业装品牌,但这些品牌也只是限于国内,要想冲出中国走向世界还得需要品牌的创新及经营管理,要想提升中国职业装品牌,就得必须抓好创新及管理。

职业装品牌创新和管理的重要性——【职业装品牌】

近几年,中国职业装市场纷纷涌现出了越来越多的职业装品牌,但这些品牌也只是限于国内,要想冲出中国走向世界还得需要品牌的创新及经营管理,要想提升中国职业装品牌,就得必须抓好创新及管理。

职业装品牌提升势在必行

    中国是世界最大的职业装生产国,也是世界最大的职业装消费国。据中国国家劳动和社会保障部统计,目前,中国的就业人口已达到6.7亿人,如果他们有一半人穿上职业装,按照低标准平均匡算,中国国内每年的职业装市场容量至少在320亿元(人民币)以上。同时,随着国民收入的增加,三大产业的发展,环保意识的普及,企业文化的提升,作为供应方的中国职业装同业,要强化人文关怀,要保证科学穿衣,要提高文化品位,要提升和表现产业、行业、职业团体及从业者的时代风貌和职业形象,要创造精神财富和物质财富,必须提升职业装品牌。

创新必须“抓早”

    有业外朋友戏言:“商场如战场。商场原本是有路的,可是走的人太多了,路便没有了。所以,不创新不行了!”虽然,他说的不是职业装品牌,况且只是表达了一种无奈,但确也不无道理。做品牌,如果只埋头模仿别人,其结果只能永远落后;如果吃了甜头,就“一条路走到黑”,不思变革,最后只会落得“无路可走”。到那时再言“创新”,实在太迟了!

    可见,在品牌处于平稳状态时,必须创新(不进则退);品牌处��颠峰状态时,还须创新(山外有山)。总之,只有努力创新,不断提升品牌,才是明智之举。中国服装之所以还未能产生世界名牌,正是因为品牌创新能力还不足以与现在国外众多的世界名牌抗衡。我们必须认真对待。

品牌创新的核心是经营管理

    经营管理是一个统一体。可是,长期以来,它总是被分成“经营”与“管理”,这是走市场经济之路的大忌。

    前段时期,有的品牌为“提高产品科技含量”,就对服装工程技术特别关注,增添先进设备,引进新工艺,研究新样板(这本来无可厚非),却忽视了管理技术,其结果,造成品牌(企业)管理技术与服装工程技术不同步,于是产品研发与市场开发不能并肩携手,乃至脱节。

    事实上,在我国职业装行业,一些著名品牌正在创新上大显身手。例如:红豆集团的红豆品牌在制度创新,尤其是产权制度创新方面以及技术创新、管理创新等方面正在取得可喜成果。总裁周海江所欣赏的“财聚人散,财散人聚”的格言正在被很多人传说;飞达制衣有限公司的宜禾品牌在创新中用先进的管理理论与研发工作相结合卓有成效,还举办了“宜禾——中国职业装发展论坛”,作为领跑者宜禾既培育了自己的品牌,又关注了同行的成长;红领集团的红领品牌在创新中坚持一步一个脚印,默默打拼,已经光荣获得中国服装协会颁发的年度品质大奖;阳光集团发挥独特的阳光品牌面料优势加职业装制造优势,在经营管理创新、产品研发与市场开发中打出了自己的品牌特色。

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